Friendster là gì

Trong bài viết này, hãy cùng film1streaming.com chú ý lại bài học thất bại của nhì gã đẩy đà Myspace với Friendster, cùng yếu tố khiến Facebook trở thành social thống lĩnh trái đất như ngày nay.

Bạn đang xem: Friendster là gì

---

Subscribe Newslettervà đồng ý nhận thông tin trên website của film1streaming.com để không bỏ lỡ những nội dung bài viết bổ ích mỗi tuần nhé!

---

TỔNG quan lại VỀ FRIENDSTER VÀ MYSPACE

Trước tiên, ta hãy thuộc đi qua một trong những mô tả tầm thường về Friendster và MySpace, thuộc những nhỏ số tuyệt hảo mà 2 mạng xã hội này từng đạt được.

Về Friendster

Friendster là mạng làng mạc hội đầu tiên trên ráng giới, được thành lập và hoạt động bởi Jonathan Abrams vào năm 2002. Vừa trải qua những rủi ro sau sạn bong bóng Dot com, với mọi bạn vẫn đang tìm hiểu những tiềm năng mà lại internet với lại, Abrams nảy ra ý tưởng về bài toán mỗi người hoàn toàn có thể sở hữu một trang online profile của riêng rẽ mình, mà lại thay do chỉ giới hạn ở việc đăng ảnh và mô tả phiên bản thân, họ có thể kết nối cùng với profile của không ít người khác, xây network, và ảnh hưởng với nhau như trong thế giới thật.

Được một người bạn ủng hộ ý tưởng này, Abrams ban đầu làm, và hoàn thành prototype sau 3 tháng, với qui định giúp user có thể kết nối với các user khác gồm chung một số đặc điểm nhất định về sở thích, tính cách. Rất nhanh sau đó, Abrams lần lượt gọi được vài chục ngàn USD tự angel investor, và $400,000 từ một vài nhà đầu tư khác.

Trang profile của Mark Zuckerberg bên trên Friendster.

Friendster thỏa thuận được tung ra thị trường trong thời điểm tháng 3/2003, và đạt tới 850,000 user chỉ sau 3 tháng. Thêm 4 mon sau, Friendster đạt ngưỡng 2 triệu user, với 10 triệu pageview mỗi ngày. Cho tới sau này, tại thời điểm đông nhất, Friendster từng đạt 115 triệu user.

Cuối năm 2003, social này từ bỏ chối khuyến nghị mua lại của Google với giá 30 triệu USD, với nhận thêm 13 triệu USD từ Kleiner Perkins cùng Benchmark Capital, với định vị 53 triệu USD.

Về MySpace

MySpace được thành lập và hoạt động vào 2003 vày Tom Anderson, Chris DeWolfe cùng Jon Hart,được truyền cảm hứng bởi mô hình của Friendster nhưng lược bỏ một trong những tính năng mà founding team chỉ ra rằng không phù hợp. MySpace giúp người tiêu dùng tạo profile cá nhân với những định dạng media như ảnh, video, nhạc hay cả blog, thuộc tính năng cho phép các user kết nối với nhau để chế tạo ra nên xã hội của riêng mình.

Trang user profile của MySpace.

Tới năm 2004, MySpace đã gồm hơn 1 triệu user và đang dần dần trở thành mạng xã hội thống lĩnh thị phần tại Mỹ. Từ bỏ 2005 tới 2008, MySpace đã tiếp tục tăng trưởng từ đôi mươi triệu tới rộng 75 triệu user từng tháng. Thậm chí trong thời điểm 2006, MySpace từng vượt qua Google và trở thành website có lượng truy vấn nhiều tốt nhất trên Internet.

Năm 2005, MySpace được News Corp thâu tóm về với giá bán 580 triệu USD, trở thành một phần trong hệ sinh thái của ông béo trong ngành vui chơi này.

---

TỪ ĐỈNH CAO TỚI THẤT BẠI, VÀ NHỮNG BÀI HỌC QUÝ GIÁ

Điều gì vẫn xảy ra, khiến Friendster với MySpace từ những gã đẩy đà với hàng chục triệu người tiêu dùng mất dần thị phần vào tay Facebook, để ngày nay chỉ còn được kể tới trong số những case study về các bài học thua kém kinh điển?

1. Mẩu truyện thất bại của Friendster

Tại thời kỳ đỉnh cao, founder Jonathan Abrams của Friendster trường đoản cú chối lời khuyên mua lại 30 triệu USD của Google, và nhận khoản chi tiêu 13 triệu USD từ bỏ Kleiner Perkins và Benchmark Capital, thương vụ làm ăn mà Abrams sau đây tự chính thức về sai lầm chí mạng của mình trong quá trình thương thảo.

Jonathan Abrams, founder của Friendster.

“Too many cooks in the kitchen” (chia sẻ từ 1 thành viên hội đồng quản ngại trị của Friendster)

Từ sau thương vụ này, Abrams chỉ còn khoảng 1/3 cp của Friendster, không hề nắm quyền lấp quyết trong một hội đồng quản trị bao hàm 5 người. Núm thể, vào term sheet mức sử dụng một hội đồng 5 thành viên sẽ được lựa chọn để thống nhất những quyết định của công ty, trong đó 2 member được phía VC lựa chọn, 2 thành viên do startup lựa chọn, và một thành viên được đồng thuận do 2 bên.

Abrams rước một ghế, và lựa chọn Tim Koogle, angel investor của Friendster và cũng là CEO của Yahoo từ 1995 tới 2001. Phía VC lựa chọn John Doerr, một chủ tịch của Amazon cùng Google, cùng Bob Kagle, đại diện thay mặt từ Benchmark Capital. Thành viên còn lại được cả 2 bên đồng thuận tuyển lựa là Roger Lee, một Partner của Battery Ventures. Trong 5 người, Tim Koogle được đề cử có tác dụng CEO tạm thời quyền (interim CEO), phụ trách mảng quản lý của Friendster, còn Abrams triệu tập xây dựng bộ máy quản lý.

Với network rộng lớn của bản thân mình Abrams theo lần lượt kéo thêm nhiều nhân sự tài năng: founder của Collabra Software (sau này được bán cho Netscape với giá 108 triệu USD) phụ trách mảng kỹ thuật, product manager trường đoản cú Yahoo, member trong founding team của eBay.

Tuy nhiên, bài toán có vượt nhiều kỹ năng trong team lại cũng là 1 trong những con dao nhị lưỡi, nhất là khi Abrams đã hết nắm quyền trường đoản cú quyết cùng với công ty. Mỗi thành viên đều có ý tưởng của riêng mình về triết lý phát triển. “Tưởng như luôn luôn có một cuộc chiến giữa những leader của doanh nghiệp vậy, từng người đều có một kế hoạch riêng”, chia sẻ từ Chris Lunt, người có quyền lực cao Kỹ thuật của Friendster vào khoảng thời gian 2004.

Hệ trái là Friendster rơi vào hoàn cảnh tình trạng hỗn độn, cùng với nhiều triết lý được thực hiện cùng lúc, cố kỉnh vì tập trung vào cải thiện sản phẩm. Nhiều dự án cùng được thực thi bao gồm: blog (với trang Six Apart), nền tảng share video (Grouper), hiện tượng tìm kiếm được cá nhân hóa (Eurekster), VoIP (với GloPhone), với Internet Radio (với Pandora).

Các vấn đề không thể giải quyết về công nghệ và đội ngũ

Sau này, con số thành viên vào hội đồng quản trị còn tăng thêm 6 người, và Abrams dần bị cô lập, không đủ tiếng nói của mình trong hội đồng. Vào khi bản thân căn cơ Friendster đang đương đầu với nhiều vụ việc về hạ tầng công nghệ khi lượng user tăng vượt nhanh, Abrams vẫn bị ám hình ảnh bởi bài toán ký kết thêm các chương trình thích hợp tác, thay do tập trung giải quyết và xử lý vấn đề về technology cho nền tảng.

Tới 2005, Abrams dần rút ngoài các cuộc họp hội đồng quản ngại trị. Với các thành viên khác cố gắng quyền, công ty tập trung xây lại tổng thể hạ tầng công nghệ, dẫu vẫn còn đó vấn đề bự về thời gian tải trang lâu. Hơn nữa, ra quyết định viết lại cục bộ code của Friendster cũng gây phân tách rẽ nội bộ, khi có tương đối nhiều thành viên cho rằng việc này là không đề nghị thiết, và ráng vào kia team nên dành thời hạn xây thêm bản lĩnh để đối đầu với MySpace với Facebook.

Hiệu suất làm việc của đội ngũ kỹ thuật càng ngày giảm, những project không tiếp cận đâu. Member trong hội đồng cai quản trị cũng thiếu khiếp nghiệm quản lý team nghệ thuật để có thể giải quyết những vấn đề nội bộ, tác động trực tiếp đến unique sản phẩm.

Mất dần thị phần tại Mỹ

Đầu năm 2004, 1 thành viên của Friendster nhận thấy traffic của website hay đạt du lịch vào 2 tiếng đồng hồ sáng. Sau thời điểm tìm hiểu, hóa ra thừa nửa traffic của website lại tới từ Đông phái mạnh Á, đa số là từ Philipine.

Nhìn từ góc độ kinh doanh, trên đây chẳng phải kết quả gì đáng vui mừng, vị Friendster đang kiếm cả triệu đô mỗi năm từ các nhà lăng xê nhắm vào người dùng Mỹ, trong những khi quá nửa user của mình lại tới từ nơi khác. Công ty đứng trước lựa chọn khó khăn khăn: spin off thành một nhánh sản phẩm nhắm riêng biệt vào thị phần Đông nam Á, hoặc xác định Friendster trở thành mạng xã hội lớn độc nhất … Philippine.

Nhưng bởi vì user tự Philippine đến đa phần do lời mời từ những user Mỹ, yêu cầu hướng đi nào cũng đem đến rủi ro tác động tiêu cực tới tập người dùng hiện gồm ở Mỹ. Hơn nữa, Friendster dần dần trở thành căn cơ nơi user lên đó chỉ nhằm lướt đọc những profile thú vị, xem ảnh, video, nắm vì liên kết với nhau như tầm nhìn mà founder Jonathan Abrams kỳ vọng.

Xem thêm: Người Tình Kiếp Này Là Gì Của Kiếp Trước, Người Tình Kiếp Này Có Phải Là Vợ Kiếp Trước

Cuối năm 2004, MySpace sẽ vượt qua Friendster về Monthly active user tại Mỹ cùng với 22 triệu MAU, trong khi con số này của Friendster chỉ vỏn vẹn 1 triệu user. Về sau Facebook cũng thừa qua cả 2 social này về lượng người dùng từ tháng 4/2008.

Mất dần đụng lực vào team

Trước quá nhiều vấn đề, hội đồng quản ngại trị của Friendster cũng mất dần cồn lực, nhất là founder Jonathan Abrams. Vào 2 năm, Friendster cầm cố tới 4 CEO, các nhà đầu tư chi tiêu không follow up trong số vòng đầu tư sau, Abrams cũng không còn thiết tha cùng với Friendster, bặt tăm dần khỏi những phương một thể truyền thông, âm thầm xây dựng một startup mới, với mong muốn làm phần đa gì mà ông dường như không làm được ngơi nghỉ Friendster.

Những sự việc về nội cỗ team tác động rõ rệt đến tác dụng kinh doanh, mạng xã hội này theo thứ tự bị các địch thủ khác, với thành phầm cùng trải nghiệm fan dùng tốt hơn, vượt qua về số lượng user. Dù tiếp nối Friendster vẫn gia hạn được thêm vài ba năm và tập trung ở thị trường châu Á, mạng xã hội trước tiên trên cầm giới có thể coi là đã chết vào 2006.

Năm 2011, Friendster chuyển hướng thành 1 website chuyên về game, rồi dừng hoạt động vào 2015, khắc ghi cái kết cho “một một trong những nỗi thất vọng lớn tốt nhất kỷ nguyên internet”.

* bài học rút ra

Có thể nói, đại bại của Friendster tới từ một số nguyên nhân chủ yếu:

➤ Founder trường đoản cú bỏ vô số quyền kiểm soát điều hành công ty để dấn vốn đầu tư, dẫn đến đại bại trong vấn đề giữ vững tầm quan sát và lý thuyết phát triển mang lại công ty.

➤ mâu thuẫn về triết lý phát triển trong đội ngũ lãnh đạo, lựa chọn tín đồ không tầm thường tầm nhìn.

➤ Bị phân tán mối cung cấp lực, thiếu tập trung vào cải thiện sản phẩm với trải nghiệm người dùng.

2. Câu chuyện thất bại của MySpace

Giai đoạn 2004 - 2007 đánh dấu thời kỳ đỉnh điểm của MySpace, nhất là năm 2005 với thương vụ làm ăn sáp nhập vào News Corp. Tại thời khắc đó, MySpace đang download hơn 20 triệu user, với định giá khoảng tầm 1.5 tỷ USD. Năm 2007, MySpace đạt hơn 300 triệu user, định giá tới 12 tỷ USD.

Tuy nhiên, thương vụ này cũng là bước ngoặt tới quá trình lụi tàn của MySpace.

Một lần nữa, xích míc về kim chỉ nan phát triển sẽ giết chết startup

Nếu founder Jonathan Abrams của Friendster thua thảm trong việc thuyết phục hội đồng cai quản trị đi theo định hướng của mình, thì thương vụ làm ăn M&A cùng với News Corp đã khiến cho đội ngũ co-founder hoàn toàn không còn quyền định giành với MySpace.

Với tiềm lực truyền thông của một gã mập mạp trong ngành giải trí, News Corp đã giúp MySpace đạt hơn 300 triệu user, từng vượt qua Google để biến hóa website được truy vấn nhiều tuyệt nhất tại Mỹ. Tuy nhiên, tập đoàn này lại coi MySpace là một trong những công cụ truyền thông media hơn là một trong những nền tảng mạng xã hội công nghệ.

Cụ thể, News Corp hy vọng tận dụng MySpace là 1 trong kênh nóng bỏng user, nhằm rồi mục tiêu cuối cùng là kéo bọn họ tới các kênh sản phẩm/ dịch vụ khác vào hệ sinh thái của News Corp(việc làm, thương mại & dịch vụ giải trí, du lịch,...), chứ không hẳn là duy trì chân người dùng trên nền tảng MySpace. Họ ưu tiên về tối ưu doanh thu từ quảng cáo rộng là nâng cao trải nghiệm fan dùng.

Điều này dẫn tới nhiều hệ quả.

Sản phẩm không trở nên tân tiến xoay quanh nhu yếu người dùng

Kể từ lúc sáp nhập vào News Corp, MySpace được kim chỉ nan bởi những chuyên viên với bằng cấp MBA ấn tượng, cùng mindset của tín đồ làm truyền thông. Là một phần trong “đại dương bao la” của News Corp, MySpace được đánh giá bằng những metrics về doanh thu, đưa ra phí, ROI, cùng mọi kế hoạch cải tiến và phát triển rõ ràng. Nói giải pháp khác, startup MySpace sẽ được vận hành như một doanh nghiệp truyền thống.

Ngược lại, Facebook, được thành lập bởi một nhóm sinh viên còn thiếu business sense, không tồn tại quy trình làm việc rõ ràng, không có các bảng dự trù lợi nhuận, cũng chẳng gồm lộ trình cố định và thắt chặt cho phát triển sản phẩm. Toàn bộ những gì họ biết, và triệu tập làm, là nâng cấp sản phẩm tiếp tục để đáp ứng nhu cầu bạn dùng, làm sao để tăng lượng user những nhất có thể.

Và thiết yếu “startup vibe” của Facebook lại là yếu tố ra quyết định giúp mạng xã hội này dần dần vươn lên dẫn đầu thị trường.

Trước đây, MySpace gây tuyệt hảo với người dùng bởi tính năng cho phép user kết nối với nhau và cá thể hóa profile của chính mình một bí quyết đa dạng, tuy nhiên dần dần, trong lúc Facebook liên tục nâng cấp sản phẩm với nhiều tính năng mới như fanpage, nhóm, group chat,... Thì MySpace dường như vẫn không tồn tại gì nỗ lực đổi.

Việc triệu tập vào lợi nhuận quảng cáo khiến cho MySpace nên đánh thay đổi lớn, ví dụ là phần trải nghiệm tín đồ dùng không hề được quan liêu tâm. MySpace dần biến đổi một trang web tổng hợp thông tin truyền thông, ngập tràn vị quảng cáo, còn user dần chuyển sang Facebook, nơi người tiêu dùng có đa dạng mẫu mã tình năng hơn trong câu hỏi thể hiện bản thân và liên kết với các bạn bè, đúng với phần lớn kỳ vọng của mình về một mạng làng hội.

Và hiển nhiên, một công ty mạng xã hội tập trung làm social sẽ tạo nên một sản phẩm tốt hơn là một trong những công ty làm social chủ yếu giao hàng mục đích truyền thông. Từ tháng 4/2008, lượng người tiêu dùng của Facebook bắt đầu vượt MySpace. Vào 3 năm tính từ lúc 2008, MySpace mất hơn 40 triệu MAU, giảm giảm phần lớn nhân viên, và mất toàn thể co-founder.

Dù đã có khá nhiều nỗ lực tái định vị, MySpace không lúc nào tìm lại được thành công như trước đó đây. Năm 2011, News Corp chào bán lại MySpace đến Times inch với mức giá thành chỉ 35 triệu USD. Ngày nay MySpace vẫn còn đấy hoạt động, nhưng chỉ với là một social quy mô nhỏ cho giới có tác dụng âm nhạc.

MySpace ngày nay.

* bài học rút ra

Một số nguyên nhân chính dẫn đến chiến bại của MySpace bao gồm:

➤ Sáp nhập công ty vào một tập đoàn khác với kim chỉ nan không thống duy nhất với triết lý của startup.

➤ chiến bại trong vượt trình cải tiến và phát triển sản phẩm để đáp ứng nhu cầu nhu cầu của tín đồ dùng. Sean Parker, Former President của Facebook phân chia sẻ: “Họ đang từng là 1 trong gã khổng lồ, với network effect với quy mô cực kì lớn. Nhưng mà họ lại không phát triển sản phẩm đầy đủ tốt, đủ nhanh, với cứ giữ nguyên một thi công xấu hoắc trong veo từng kia năm. Đã từng có thời khắc nếu bọn họ chỉ đối chọi thuần coppy y hệt Facebook với vận tốc đủ nhanh, họ đã hoàn toàn có thể trở thành Facebook”.

TỔNG KẾT

Thất bại của nhị gã vĩ đại Friendster với MySpace để lại bài học kinh nghiệm quý giá cho những startup. Startup khi scale yêu cầu hết sức suy nghĩ khi call vốn trường đoản cú VC hay sáp nhập vào những công ty lớn, cần tìm kiếm số đông người sát cánh cùng định hướng phát triển, và tránh trường hợp founder mất quyền ra quyết định về lý thuyết công ty.

Năm 2006, Mark Zuckerberg cũng từng thẳng thừng từ chối khuyến nghị mua lại tự gã to đùng Yahoo với mức giá lên tới mức 1 tỷ USD, lúc Facebook bắt đầu chỉ có trăng tròn triệu user, và chúng ta đều biết thời nay ai mới là gã khổng lồ.

Ngoài ra, thành công xuất sắc của Facebook cũng cho thấy thêm tầm quan trọng đặc biệt của một user-centric mindset, trong số ấy việc liên tục nâng cao sản phẩm thật nhanh, thật tốt đáp ứng nhu mong của người dùng là yếu ớt tố cơ bản giúp startup nhỏ dại có thể sở hữu thị trường, trong khi những ông mập còn loay hoay với những quá trình cồng kềnh, xuất xắc phân tâm vì chưng nhiều triết lý không thống nhất.

Tham khảo

https://screenrant.com/why-when-myspace-failed/

https://www.huffpost.com/entry/how-myspace-fell-apart_n_887853

https://bizzbucket.co/myspace-failure-analysis/